Was Management von Alpinismus lernen kann
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Was Management von Alpinismus lernen kann
Systematische Selbstueberschaetzung vermeiden und Entscheidungsprozesse neu denken
Kirsten, Robby
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
12/2024
102
Mole
9783662703526
15 a 20 dias
Descrição não disponível.
1 Einleitung.- 2 Einfuehrung in Management und Alpinismus.- 2.1 Modernes Management-Verstaendis.- 2.2 Alpinismus aus ganzheitlicher Perspektive.- 2.3 Konstitutive Gemeinsamkeiten beider Domaenen.- 2.4 Fundamentaler Unterschied: Entscheidungskonsequenten und Verantwortung.- 3 Einblick in die Verhaltensoekonomie.- 3.1 Kahneman und Tversky: Heuristiken und kognitive Verzerrungen.- 3.2 Systematische Selbstueberschaetzung.- 4 Exkurse in die Praxis.- 4.1 "Planning Fallacy": Von Drohnen, Flughaefen und Bahnhoefen.- 4.2 Mount Everest 1996.- 4.3 Thyssenkrupp in Brasilien.- 4.4 Der Fall Paul Preuss.- 5 Handlungsempfehlungen.- 5.1 Langsames Denken.- 5.2 Infragestellung von Erfahrung.- 5.3 Zweifel an Charismatikern.- 5.4 Umstellung von Entscheidungsprozessen.- 5.5 Exit-Strategien.- 5.6 Qualitative Anreizsysteme.- 5.7 Neue Rolle fuer externe Kontrollorgane.- 5.8 Integration von Frauen in Entscheider-Positionen.- 5.9 Beendung von politischem Kalkuel.- 6 Der Einfluss von Kuenstlicher Intelligenz.- 6.1 GPT-Systemeund ihre Grenzen.- 6.2 Schwache KI, Intuition und Emotion.- 6.3 Demokratisierung von Information.- 7 Schlusswort.
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Management;Alpinismus;Selbstueberschaetzung;Verhaltensoekonomie;Fuehrung;Leadership;Entscheidungsprozesse;Fuehrungskraft
1 Einleitung.- 2 Einfuehrung in Management und Alpinismus.- 2.1 Modernes Management-Verstaendis.- 2.2 Alpinismus aus ganzheitlicher Perspektive.- 2.3 Konstitutive Gemeinsamkeiten beider Domaenen.- 2.4 Fundamentaler Unterschied: Entscheidungskonsequenten und Verantwortung.- 3 Einblick in die Verhaltensoekonomie.- 3.1 Kahneman und Tversky: Heuristiken und kognitive Verzerrungen.- 3.2 Systematische Selbstueberschaetzung.- 4 Exkurse in die Praxis.- 4.1 "Planning Fallacy": Von Drohnen, Flughaefen und Bahnhoefen.- 4.2 Mount Everest 1996.- 4.3 Thyssenkrupp in Brasilien.- 4.4 Der Fall Paul Preuss.- 5 Handlungsempfehlungen.- 5.1 Langsames Denken.- 5.2 Infragestellung von Erfahrung.- 5.3 Zweifel an Charismatikern.- 5.4 Umstellung von Entscheidungsprozessen.- 5.5 Exit-Strategien.- 5.6 Qualitative Anreizsysteme.- 5.7 Neue Rolle fuer externe Kontrollorgane.- 5.8 Integration von Frauen in Entscheider-Positionen.- 5.9 Beendung von politischem Kalkuel.- 6 Der Einfluss von Kuenstlicher Intelligenz.- 6.1 GPT-Systemeund ihre Grenzen.- 6.2 Schwache KI, Intuition und Emotion.- 6.3 Demokratisierung von Information.- 7 Schlusswort.
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