Koevolution von Unternehmen und Stakeholdern
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Koevolution von Unternehmen und Stakeholdern
Unternehmerische Erfolgsaussichten innerhalb des Stakeholder-Managements aus einer netzwerktheoretischen Perspektive
Lang, Michaela
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
01/2025
318
Mole
9783658468828
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Einfuehrung: Stakeholder-Management als strategische Herausforderung.- Die Unternehmensumwelt.- Stakeholder-Modelle zur Beschreibung der Unternehmensumwelt.- Soziale Bewegungen als Referenzmodell dynamischer Stakeholder-Mobilisierung.- Nichtmarktstrategien als Reaktion der fokalen Unternehmung auf Stakeholder Handeln.- Stakeholder-Netzwerkentwicklung: Ableitung erfolgsrelevanter Positionierungs und Handlungsmoeglichkeiten innerhalb von Stakeholder-Netzwerke.- Stakeholder-Netzwerkmanagement als integrative Entscheidungshilfe innerhalb des Stakeholder Managements.- Schluss: Koevolution von Unternehmen und Stakeholdern.- Literaturverzeichnis.
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Gegenbewegung;soziale Bewegungen;Stakeholder Theorie;Stakeholder Bewegung;soziale Netzwerke;Nichtmarktstrategien
Einfuehrung: Stakeholder-Management als strategische Herausforderung.- Die Unternehmensumwelt.- Stakeholder-Modelle zur Beschreibung der Unternehmensumwelt.- Soziale Bewegungen als Referenzmodell dynamischer Stakeholder-Mobilisierung.- Nichtmarktstrategien als Reaktion der fokalen Unternehmung auf Stakeholder Handeln.- Stakeholder-Netzwerkentwicklung: Ableitung erfolgsrelevanter Positionierungs und Handlungsmoeglichkeiten innerhalb von Stakeholder-Netzwerke.- Stakeholder-Netzwerkmanagement als integrative Entscheidungshilfe innerhalb des Stakeholder Managements.- Schluss: Koevolution von Unternehmen und Stakeholdern.- Literaturverzeichnis.
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