Kein Bock auf Hierarchie
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Kein Bock auf Hierarchie
Leadership-Hacks fuer vertrauensvolle Fuehrung auf Augenhoehe
Sajdak, Thomas
Wiley-VCH Verlag GmbH
11/2022
272
Mole
Alemão
9783527511037
15 a 20 dias
Descrição não disponível.
Einfuehrung 7
Teil 1 Unternehmenskultur im Wandel
1 Vom Nebeneinander zum Miteinander 13
2 Mitarbeiter motivieren, wie geht das? 19
3 Die Fuehrungskultur als Schluessel 25
4 Die Hierarchie des edlen Verhaltens 31
Teil 2 Von der Fuehrungskraft zur Fuehrungspersoenlichkeit
5 Deutschland sucht den Traumchef 41
6 Die Vorstellungskraft ist der Anfang der Schoepfung 53
7 Wenn Neandertaler Unheil anrichten 61
8 Fuehrungsgrundsaetze als Kern der inneren Haltung 75
9 Sich mit positiven Energien aufladen 81
10 Moegen Sie mich ueberhaupt? Sympathien steuern 95
11 Kann man eine positive Grundhaltung trainieren? Interview mit Anja Milkowski (Verti Versicherung AG) 101
Teil 3 Gespraechsfuehrung und Gespraechskultur
12 Grundlegende Gespraechstechniken 109
13 Inspirierend fuehren und motivieren 129
14 Loben, Anerkennen und Wertschaetzen 145
15 Die gelbe Karte zeigen - Fehlverhalten gekonnt ansprechen 159
16 Foerdern und Foerdergespraeche fuehren 173
17 Meetings zielorientiert moderieren 197
18 Trotz dezentraler Fuehrungsstruktur die Wirkung erhoehen -Interview mit Anett Haberland (DKB Grund GmbH) 207
Teil 4 Digital Leading und New Work 19 Rebellion im Homeoffice - und im Buero 215
20 Die digitale Kompetenz erhoehen 225
21 Neue Technologien und Generationen uebergreifendes Lernen - Interview mit Rona van der Zander 237
Schlusswort 247
Literaturverzeichnis 249
Danksagung 253
UEber den Autor 255
Stimmen zum Buch 257
Teil 1 Unternehmenskultur im Wandel
1 Vom Nebeneinander zum Miteinander 13
2 Mitarbeiter motivieren, wie geht das? 19
3 Die Fuehrungskultur als Schluessel 25
4 Die Hierarchie des edlen Verhaltens 31
Teil 2 Von der Fuehrungskraft zur Fuehrungspersoenlichkeit
5 Deutschland sucht den Traumchef 41
6 Die Vorstellungskraft ist der Anfang der Schoepfung 53
7 Wenn Neandertaler Unheil anrichten 61
8 Fuehrungsgrundsaetze als Kern der inneren Haltung 75
9 Sich mit positiven Energien aufladen 81
10 Moegen Sie mich ueberhaupt? Sympathien steuern 95
11 Kann man eine positive Grundhaltung trainieren? Interview mit Anja Milkowski (Verti Versicherung AG) 101
Teil 3 Gespraechsfuehrung und Gespraechskultur
12 Grundlegende Gespraechstechniken 109
13 Inspirierend fuehren und motivieren 129
14 Loben, Anerkennen und Wertschaetzen 145
15 Die gelbe Karte zeigen - Fehlverhalten gekonnt ansprechen 159
16 Foerdern und Foerdergespraeche fuehren 173
17 Meetings zielorientiert moderieren 197
18 Trotz dezentraler Fuehrungsstruktur die Wirkung erhoehen -Interview mit Anett Haberland (DKB Grund GmbH) 207
Teil 4 Digital Leading und New Work 19 Rebellion im Homeoffice - und im Buero 215
20 Die digitale Kompetenz erhoehen 225
21 Neue Technologien und Generationen uebergreifendes Lernen - Interview mit Rona van der Zander 237
Schlusswort 247
Literaturverzeichnis 249
Danksagung 253
UEber den Autor 255
Stimmen zum Buch 257
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Agil; Basic; Fuehrung; Fuehrungskraft; Generation Y; Generation Z; Hierarchie; Leadership; Management f. Fuehrungskraefte; Management f. Teams; Millennial; Mitarbeiter; Personalwesen; Team; Theorie; Wirtschaft u. Management; Young Professional
Einfuehrung 7
Teil 1 Unternehmenskultur im Wandel
1 Vom Nebeneinander zum Miteinander 13
2 Mitarbeiter motivieren, wie geht das? 19
3 Die Fuehrungskultur als Schluessel 25
4 Die Hierarchie des edlen Verhaltens 31
Teil 2 Von der Fuehrungskraft zur Fuehrungspersoenlichkeit
5 Deutschland sucht den Traumchef 41
6 Die Vorstellungskraft ist der Anfang der Schoepfung 53
7 Wenn Neandertaler Unheil anrichten 61
8 Fuehrungsgrundsaetze als Kern der inneren Haltung 75
9 Sich mit positiven Energien aufladen 81
10 Moegen Sie mich ueberhaupt? Sympathien steuern 95
11 Kann man eine positive Grundhaltung trainieren? Interview mit Anja Milkowski (Verti Versicherung AG) 101
Teil 3 Gespraechsfuehrung und Gespraechskultur
12 Grundlegende Gespraechstechniken 109
13 Inspirierend fuehren und motivieren 129
14 Loben, Anerkennen und Wertschaetzen 145
15 Die gelbe Karte zeigen - Fehlverhalten gekonnt ansprechen 159
16 Foerdern und Foerdergespraeche fuehren 173
17 Meetings zielorientiert moderieren 197
18 Trotz dezentraler Fuehrungsstruktur die Wirkung erhoehen -Interview mit Anett Haberland (DKB Grund GmbH) 207
Teil 4 Digital Leading und New Work 19 Rebellion im Homeoffice - und im Buero 215
20 Die digitale Kompetenz erhoehen 225
21 Neue Technologien und Generationen uebergreifendes Lernen - Interview mit Rona van der Zander 237
Schlusswort 247
Literaturverzeichnis 249
Danksagung 253
UEber den Autor 255
Stimmen zum Buch 257
Teil 1 Unternehmenskultur im Wandel
1 Vom Nebeneinander zum Miteinander 13
2 Mitarbeiter motivieren, wie geht das? 19
3 Die Fuehrungskultur als Schluessel 25
4 Die Hierarchie des edlen Verhaltens 31
Teil 2 Von der Fuehrungskraft zur Fuehrungspersoenlichkeit
5 Deutschland sucht den Traumchef 41
6 Die Vorstellungskraft ist der Anfang der Schoepfung 53
7 Wenn Neandertaler Unheil anrichten 61
8 Fuehrungsgrundsaetze als Kern der inneren Haltung 75
9 Sich mit positiven Energien aufladen 81
10 Moegen Sie mich ueberhaupt? Sympathien steuern 95
11 Kann man eine positive Grundhaltung trainieren? Interview mit Anja Milkowski (Verti Versicherung AG) 101
Teil 3 Gespraechsfuehrung und Gespraechskultur
12 Grundlegende Gespraechstechniken 109
13 Inspirierend fuehren und motivieren 129
14 Loben, Anerkennen und Wertschaetzen 145
15 Die gelbe Karte zeigen - Fehlverhalten gekonnt ansprechen 159
16 Foerdern und Foerdergespraeche fuehren 173
17 Meetings zielorientiert moderieren 197
18 Trotz dezentraler Fuehrungsstruktur die Wirkung erhoehen -Interview mit Anett Haberland (DKB Grund GmbH) 207
Teil 4 Digital Leading und New Work 19 Rebellion im Homeoffice - und im Buero 215
20 Die digitale Kompetenz erhoehen 225
21 Neue Technologien und Generationen uebergreifendes Lernen - Interview mit Rona van der Zander 237
Schlusswort 247
Literaturverzeichnis 249
Danksagung 253
UEber den Autor 255
Stimmen zum Buch 257
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