Trusting Leadership: Ein Fuehrungsmodell fuer die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen
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Trusting Leadership: Ein Fuehrungsmodell fuer die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen
Niehaus, Ursula
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
10/2024
250
Mole
9783662699775
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Vorwort.- Einleitung.- 1. Ausgangssituation: Aktuelle Krisen als Dauerkrise.- 1.1. Wir leben im Zeitalter der Resilienz.- 1.2. VUCA-Welt und VUCA-Kompetenzen.- 1.3. Energiekrisen und Energieverlust in Unternehmen: Alles eine Frage der persoenlichen oder der unternehmerischen Energie?.- 2. Organisationalen Resilienz als systemische Anpassungsleistung gegenueber Herausforderungen.- 2.1. Resilienz als interaktives Zusammenspiel der organisationalen Ebenen.- 2.2. Resilienz ist eine systemische Kompetenz und laesst sich entwickeln.- 3. Die Fuehrungskraft und ihre Schluesselrolle fuer Resilienz im System Organisation.- 3.1. Fuehrungskraft: Energieverlust oder kraftvolle Fuehrung und Vorbildfunktion?.- 3.2. Das Schutzfaktorenkonzept der persoenlichen Resilienz fuer Fuehrungskraefte.- 3.3. Die persoenliche Resilienz und Selbstfuersorge als Fuehrungskraft foerdern.- 4. Trusting Leadership: Fuehrungskompetenzen entwickeln fuer mehr Vertrauen und Resilienz.- 4.1. Trusting and Believing: Kompetenzentwicklung "Vertrauen und Selbstvertrauen".- 4.2. Resilience and Healthy: Kompetenzentwicklung "Veraenderungsfaehigkeit".- 4.3. Understanding and Coaching: Kompetenzentwicklung "Kommunikation und coachende Haltung".- 4.4. Selforganization and Personal Mastery: Kompetenzentwicklung "Selbstfuehrung und Fuehren mit klaren Visionen".- 4.5. Truth and Safety (Congruence): Kompetenzentwicklung "Ganzheitliches Denken.- 5. Das Werte-Fest der Resilienz (The Values of Resilience).- 5.1. Trusting Leadership als organisationaler Werte-Anker.- 5.2. Vertrauen und Kommunikation als Grundlage fuer Agilitaet, Wandel und Anpassung.- 5.3. Das PERMA Modell (Positive Psychologie) und Resilienz.- 6. Zeit fuer den Wandel und mehr Resilienz.- 6.1. Resilienzerfassung.- 6.2. Resilienz Schritt fuer Schritte mit dem Resilienz-Change-Circle entwickeln.- 7. Handlungsempfehlungen.- 8. Fazit und Ausblick.
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Resilienz;Vertrauen;Empathie;Organisation;vertrauensvolle Fuehrung;Fuehrung;Selbstfuehrung;Fuehrungskraft;resiliente Fuehrung;Krisenbewaeltigung;Leadership;Trusting Leadership;individuelle Resilienz;organisationale Resilienz;Fuehrungsmodell;Kompetenzmodell
Vorwort.- Einleitung.- 1. Ausgangssituation: Aktuelle Krisen als Dauerkrise.- 1.1. Wir leben im Zeitalter der Resilienz.- 1.2. VUCA-Welt und VUCA-Kompetenzen.- 1.3. Energiekrisen und Energieverlust in Unternehmen: Alles eine Frage der persoenlichen oder der unternehmerischen Energie?.- 2. Organisationalen Resilienz als systemische Anpassungsleistung gegenueber Herausforderungen.- 2.1. Resilienz als interaktives Zusammenspiel der organisationalen Ebenen.- 2.2. Resilienz ist eine systemische Kompetenz und laesst sich entwickeln.- 3. Die Fuehrungskraft und ihre Schluesselrolle fuer Resilienz im System Organisation.- 3.1. Fuehrungskraft: Energieverlust oder kraftvolle Fuehrung und Vorbildfunktion?.- 3.2. Das Schutzfaktorenkonzept der persoenlichen Resilienz fuer Fuehrungskraefte.- 3.3. Die persoenliche Resilienz und Selbstfuersorge als Fuehrungskraft foerdern.- 4. Trusting Leadership: Fuehrungskompetenzen entwickeln fuer mehr Vertrauen und Resilienz.- 4.1. Trusting and Believing: Kompetenzentwicklung "Vertrauen und Selbstvertrauen".- 4.2. Resilience and Healthy: Kompetenzentwicklung "Veraenderungsfaehigkeit".- 4.3. Understanding and Coaching: Kompetenzentwicklung "Kommunikation und coachende Haltung".- 4.4. Selforganization and Personal Mastery: Kompetenzentwicklung "Selbstfuehrung und Fuehren mit klaren Visionen".- 4.5. Truth and Safety (Congruence): Kompetenzentwicklung "Ganzheitliches Denken.- 5. Das Werte-Fest der Resilienz (The Values of Resilience).- 5.1. Trusting Leadership als organisationaler Werte-Anker.- 5.2. Vertrauen und Kommunikation als Grundlage fuer Agilitaet, Wandel und Anpassung.- 5.3. Das PERMA Modell (Positive Psychologie) und Resilienz.- 6. Zeit fuer den Wandel und mehr Resilienz.- 6.1. Resilienzerfassung.- 6.2. Resilienz Schritt fuer Schritte mit dem Resilienz-Change-Circle entwickeln.- 7. Handlungsempfehlungen.- 8. Fazit und Ausblick.
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