New Leadership

Einleitung: Fuehrung neu denken.- NEW LEADERSHIP 1: Konsequenzen fuer mein Selbstverstaendnis als Fuehrungskraft.- Die Rolle der Fuehrungskraft.- Welche Fuehrungspersoenlichkeit moechte ich sein?.- Warum sollte man mir als Fuehrungspersoenlichkeit folgen?.- Wie erzeuge ich Verhaltensaenderung bei mir selbst? Ein Interview mit Bodo Janssen.- NEW LEADERSHIP 2: Konsequenzen fuer mein Verhalten als Fuehrungskraft.- Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zur Veraenderung?.- Wie schaffe ich einen Kontext, der Leistung foerdert?.- Wie halte ich die Motivation meiner Mitarbeiter hoch?.- Wie erreichen wir zusammen Ziele?.- Welche Struktur braucht optimale Zusammenarbeit?.- Wie delegiere ich richtig und an wen?.- Was bringt mich als Fuehrungskraft weiter?.- Alles wird gut. Ein Gespraech ueber die Zukunft mit Gruender Florian Michajlezko.

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• A educação de adultos, aprendizagem contínua
• Organização e gestão da educação
• Psicologia ocupacional e industrial
• Estratégia de negócios
• Gestão e técnicas de gestão
• Filosofia da mente

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