Komplexe Unternehmen erfolgreich fuehren
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Komplexe Unternehmen erfolgreich fuehren
Herausforderung fuer Supervisory und Executive Boards
Gruenig, Rudolf
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
01/2025
161
Dura
9783662698075
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1. Einleitung.- Teil I: Die Fuehrung des komplexen Unternehmens im UEberblick.- 2. Mit Beispielen einsteigen.- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen.- 4. Unternehmensfuehrung verstehen.- Teil II: Kernaufgaben.- 5. Werte und Ziele setzen.- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden.- 7. Mitarbeiter fuehren und kommunizieren.- Teil III: Analyse- und Gestaltungsaufgaben.- 8. Moegliche Umfeldentwicklungen erkennen.- 9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln.- 10. Governance und Groborganisation festlegen.- 11. Schluesselpersonen aufbauen und halten.- 12. Performance und Finanzierung steuern.- 13. Ausserordentliche Situationen bewaeltigen.- Teil IV: Metaaufgaben.- 14. Entrepreneurship foerdern.- 15. Komplexitaet reduzieren und Synergien schaffen.- 16. Schlussbemerkungen.
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komplexe Unternehmen;Konzern;Grossunternehmen;Managementaufgaben;Verwaltungsrat;Aufsichtsrat;Geschaeftsleitung;Strategie;Innovation;Krisenmanagement;Supervisory board;Executive board
1. Einleitung.- Teil I: Die Fuehrung des komplexen Unternehmens im UEberblick.- 2. Mit Beispielen einsteigen.- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen.- 4. Unternehmensfuehrung verstehen.- Teil II: Kernaufgaben.- 5. Werte und Ziele setzen.- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden.- 7. Mitarbeiter fuehren und kommunizieren.- Teil III: Analyse- und Gestaltungsaufgaben.- 8. Moegliche Umfeldentwicklungen erkennen.- 9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln.- 10. Governance und Groborganisation festlegen.- 11. Schluesselpersonen aufbauen und halten.- 12. Performance und Finanzierung steuern.- 13. Ausserordentliche Situationen bewaeltigen.- Teil IV: Metaaufgaben.- 14. Entrepreneurship foerdern.- 15. Komplexitaet reduzieren und Synergien schaffen.- 16. Schlussbemerkungen.
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